📉 英特尔的困境:深入探讨这家芯片制造商的衰退
英特尔,曾经是硅谷的巨头,如今正面临着其56年历史中最艰难的时期。由仙童半导体公司的先驱创立,英特尔通过摩尔定律(预测晶体管数量大约每两年翻一番)彻底改变了计算领域。然而,最近的一些失误导致其市场份额和创新能力下降。
主要问题包括:
- 市场份额流失:由于AMD在TSMC制造的优越芯片设计,其数据中心收入几乎占据了50%。
- 裁员:英特尔宣布计划裁员15,000人,以应对持续不断的问题;相比之下,这仅占其员工总数的一小部分,而竞争对手如TSMC有76,478名员工,AMD有26,000名员工。
- 制造挑战:公司未能有效过渡到更小节点(10nm),在移动和人工智能市场上落后于竞争对手。
CEO帕特·基辛格提出的IDM 2.0战略旨在将产品设计与制造分离,但该策略是否可行仍存疑虑。随着围绕台湾——领先代工厂TSMC所在地——地缘政治紧张局势加剧,英特尔必须适应变化,否则将面临进一步被淘汰的风险。
文章强调,如果没有实质性的改变——包括可能通过采购保证获得联邦支持——随着科技领域超越传统优势的发展前景,对英特尔来说未来看起来相当黯淡。
(HackerNews)
via 老裕泰 - Telegram Channel
英特尔,曾经是硅谷的巨头,如今正面临着其56年历史中最艰难的时期。由仙童半导体公司的先驱创立,英特尔通过摩尔定律(预测晶体管数量大约每两年翻一番)彻底改变了计算领域。然而,最近的一些失误导致其市场份额和创新能力下降。
主要问题包括:
- 市场份额流失:由于AMD在TSMC制造的优越芯片设计,其数据中心收入几乎占据了50%。
- 裁员:英特尔宣布计划裁员15,000人,以应对持续不断的问题;相比之下,这仅占其员工总数的一小部分,而竞争对手如TSMC有76,478名员工,AMD有26,000名员工。
- 制造挑战:公司未能有效过渡到更小节点(10nm),在移动和人工智能市场上落后于竞争对手。
CEO帕特·基辛格提出的IDM 2.0战略旨在将产品设计与制造分离,但该策略是否可行仍存疑虑。随着围绕台湾——领先代工厂TSMC所在地——地缘政治紧张局势加剧,英特尔必须适应变化,否则将面临进一步被淘汰的风险。
文章强调,如果没有实质性的改变——包括可能通过采购保证获得联邦支持——随着科技领域超越传统优势的发展前景,对英特尔来说未来看起来相当黯淡。
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