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Jun 15, 06:20 UTC
Investigating - We are currently investigating this issue.
via Claude Status - Incident History
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前CEO谈AI被 皮查伊在斯坦福只讲“选择乐观”
6月14日，Google首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）在斯坦福大学2026届毕业典礼上发表演讲。他没有正面谈人工智能，而是把主题放在“选择乐观”上。
Business Insider将这场演讲放在一个微妙的毕业季背景里解读：Google前首席执行官埃里克・施密特（Eric Schmidt）上月在亚利桑那大学毕业演讲中称，AI会成为学生未来工作的一部分，现场遭到学生持续嘘声；大机器唱片公司（Big Machine Records）首席执行官斯科特・博尔切塔（Scott Borchetta）在中田纳西州立大学谈到AI时，也遭遇类似反应。
他没有正面讲AI，只用一句玩笑带过
皮查伊开场时说，自己原本该给毕业生建议，但很多人也在给他建议，而且建议都指向同一件事：什么不该说。
他随后开了一个轻松的玩笑：大家觉得这对他会很难，因为“AI”正好是他姓氏“Pichai”的最后两个字母。除此之外，他没有把演讲重点放在AI上。
对皮查伊来说，这种回避很难不被放大。Google是本轮AI浪潮中的核心公司之一，皮查伊本人也长期站在GoogleAI产品和战略发布的台前。但在毕业典礼这种面对年轻人的公共场合，AI已经不只是技术进步的象征，也和入门级岗位、就业压力、公司裁员等现实焦虑连在一起。
“选择乐观”落在一代毕业生的就业焦虑上
皮查伊讲的是心态，但台下毕业生面对的是就业。
他回忆自己1990年代初到加州时，原以为会看到一片青翠景象，结果看到的是褐色山丘。接待他的房东纠正他说，那不是褐色，而是“金色”。皮查伊把这个故事解释为“重新框定”现实：同一个场景，可以被看成失望，也可以被看成希望。
但对2026届毕业生来说，AI带来的不只是视角问题。Business Insider提到，OpenAI CEO萨姆・奥特曼（Sam Altman）和Anthropic CEO达里奥・阿莫代（Dario Amodei）都曾警告，AI可能让传统入门级岗位消失；今年已有十多家大公司在裁员理由中提到AI；一些应届毕业生也向BI表示，自己找了几个月仍没有拿到全职工作。
在这种环境下，“选择乐观”听起来像一种鼓励，也可能被听成一种压力：刚进入职场的人不仅要面对更少的机会，还要学会把不确定性解释成机会。
科技公司CEO的毕业演讲变难了
皮查伊的身份让这场演讲天然带着两层含义。一层是个人经历：他是斯坦福校友，从印度来到硅谷，赶上互联网浪潮，最终执掌Google。另一层是公司现实：Google正在推动AI进入搜索、办公、云服务和更多产品，也处在AI改变就业结构的争议中心。
他选择不正面谈AI，至少避免了像施密特那样在现场直接触发反弹。但这也说明，科技公司高管在大学毕业典礼上已经很难只讲奋斗、乐观和未来。对毕业生来说，AI不是遥远的产业趋势，而是他们走出校园后马上要面对的招聘门槛、岗位变化和职业起点。
皮查伊把褐色山丘说成金色，是一个硅谷成功者的成长记忆。对2026届毕业生来说，问题更具体：当AI正在改变第一份工作的形状，他们还能不能找到属于自己的那条起跑线。
via cnBeta.COM - 中文业界资讯站 (author: 稿源：网易科技)
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6月14日，Google首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）在斯坦福大学2026届毕业典礼上发表演讲。他没有正面谈人工智能，而是把主题放在“选择乐观”上。
Business Insider将这场演讲放在一个微妙的毕业季背景里解读：Google前首席执行官埃里克・施密特（Eric Schmidt）上月在亚利桑那大学毕业演讲中称，AI会成为学生未来工作的一部分，现场遭到学生持续嘘声；大机器唱片公司（Big Machine Records）首席执行官斯科特・博尔切塔（Scott Borchetta）在中田纳西州立大学谈到AI时，也遭遇类似反应。
他没有正面讲AI，只用一句玩笑带过
皮查伊开场时说，自己原本该给毕业生建议，但很多人也在给他建议，而且建议都指向同一件事：什么不该说。
他随后开了一个轻松的玩笑：大家觉得这对他会很难，因为“AI”正好是他姓氏“Pichai”的最后两个字母。除此之外，他没有把演讲重点放在AI上。
对皮查伊来说，这种回避很难不被放大。Google是本轮AI浪潮中的核心公司之一，皮查伊本人也长期站在GoogleAI产品和战略发布的台前。但在毕业典礼这种面对年轻人的公共场合，AI已经不只是技术进步的象征，也和入门级岗位、就业压力、公司裁员等现实焦虑连在一起。
“选择乐观”落在一代毕业生的就业焦虑上
皮查伊讲的是心态，但台下毕业生面对的是就业。
他回忆自己1990年代初到加州时，原以为会看到一片青翠景象，结果看到的是褐色山丘。接待他的房东纠正他说，那不是褐色，而是“金色”。皮查伊把这个故事解释为“重新框定”现实：同一个场景，可以被看成失望，也可以被看成希望。
但对2026届毕业生来说，AI带来的不只是视角问题。Business Insider提到，OpenAI CEO萨姆・奥特曼（Sam Altman）和Anthropic CEO达里奥・阿莫代（Dario Amodei）都曾警告，AI可能让传统入门级岗位消失；今年已有十多家大公司在裁员理由中提到AI；一些应届毕业生也向BI表示，自己找了几个月仍没有拿到全职工作。
在这种环境下，“选择乐观”听起来像一种鼓励，也可能被听成一种压力：刚进入职场的人不仅要面对更少的机会，还要学会把不确定性解释成机会。
科技公司CEO的毕业演讲变难了
皮查伊的身份让这场演讲天然带着两层含义。一层是个人经历：他是斯坦福校友，从印度来到硅谷，赶上互联网浪潮，最终执掌Google。另一层是公司现实：Google正在推动AI进入搜索、办公、云服务和更多产品，也处在AI改变就业结构的争议中心。
他选择不正面谈AI，至少避免了像施密特那样在现场直接触发反弹。但这也说明，科技公司高管在大学毕业典礼上已经很难只讲奋斗、乐观和未来。对毕业生来说，AI不是遥远的产业趋势，而是他们走出校园后马上要面对的招聘门槛、岗位变化和职业起点。
皮查伊把褐色山丘说成金色，是一个硅谷成功者的成长记忆。对2026届毕业生来说，问题更具体：当AI正在改变第一份工作的形状，他们还能不能找到属于自己的那条起跑线。
via cnBeta.COM - 中文业界资讯站 (author: 稿源：网易科技)
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近日，Anthropic公司发布了号称史上最强的Mythos级大模型Claude Fable5，凭借在编程与复杂任务处理上的碾压级表现，该模型迅速成为技术圈的焦点。然而，仅仅72小时后，这款备受瞩目的AI产品便遭遇了美国政府的“全球封杀令”，被迫全线停服。
此次禁令的力度史无前例。美国政府以国家安全为由，不仅禁止美国境外的个人与机构访问该模型，甚至明确规定身处美国境内的外籍人士（包括Anthropic内部的外籍员工）也禁止使用。由于在技术层面上无法精准、快速地甄别每一位用户的国籍身份，Anthropic最终选择了“一刀切”策略，暂停了Claude Fable5及关联模型Claude Mythos5的所有服务，受影响用户的请求将自动回退至前代版本。
这起事件的导火索，源于一个被发现的重大漏洞。据了解，该漏洞能够绕过模型内置的安全护栏，实现所谓的“越狱”。虽然Anthropic方面表示，这只是一个狭窄且非通用的越狱方法，且在发布前已经过数千小时的红队测试，但美国政府的态度却异常强硬。官方认为，由于Claude Fable5具备接近“网络武器级”的处理能力，一旦护栏被突破，后果难以估量，因此要求公司立即修复漏洞或采取下架措施。
在漏洞严重程度的评估上，双方陷入了激烈的僵持。Anthropic认为，因为一个非通用的简单漏洞就叫停服务数亿用户的产品，会对行业带来极其负面的先例。但知情人士透露，政府方面的担忧远不止于此，有消息称政府怀疑已有与中国有关的组织通过该漏洞获取了模型的完整能力，存在模型被逆向工程或被蒸馏的隐患。
目前，Anthropic与相关部门的谈判仍在持续。这一事件不仅是单一产品的技术争议，更标志着AI行业进入了一个敏感的监管分水岭:当模型能力强大到足以威胁国家安全时，企业在风险与自由之间究竟拥有多少自主裁量权?这场风波的后续走向，无疑将重新定义前沿AI模型的部署规则。
via AI新闻资讯 (author: AI Base)
6月15日，彭博社知名苹果记者马克·古尔曼(Mark Gurman)周日发文称，苹果新推出的Siri取得了明显进步，虽然谈不上惊艳，但是可以缓解苹果面临的AI危机。他表示，目前的Siri相当于头部AI聊天机器人六个月前的水平。
苹果Siri
古尔曼指出，苹果AI新功能的核心是所谓的个人情境和屏幕感知技术。根据他在iPhone、Mac和iPad上进行的几天测试，这些功能已经能够加快古尔曼在各设备上的工作流程。例如，他让Siri调整与某人的日程安排时，甚至不用说具体的日历事件名称，只需提到对方是谁，Siri就能修改预约时间，还能自动更新会议标题，并将原来的电话会议接入号码改为线下会面地址。
除了上下文理解功能之外，新版Siri最明显的变化在于它终于具备了逻辑能力。多年来，如果古尔曼让Siri导航到某家寿司店时，它不会为他规划前往几英里外那家餐厅的路线，反而会让他开车前往距离5500英里外的那座与餐厅同名的日本城市。十五年过去了，这个问题终于得到了解决。
新版Siri已经能够处理普通消费者原本会交给OpenAI ChatGPT、GoogleGemini或Anthropic Claude去完成的任务，包括AI网页搜索；查询食谱或历史信息等；要求编辑一段文本或一封邮件；计算某辆特定汽车的后轮胎需要充多少气；或者查询当地影院在放映什么电影。
古尔曼表示，苹果推出的新版Siri终于实现了它本该有的使用体验。虽然这谈不上什么革命性或创新性，但苹果终于进入了现代AI市场，这一点值得肯定。
他指出，根据自己过去三年使用多款AI工具的经验，新版Siri的能力大致相当于领先AI聊天机器人六个月前的水平。不过，考虑到苹果此前已经落后多年，即便只是达到这样的水平，也已经算是一次相当显著的进步。
古尔曼称，苹果预装的AI功能如今绝对已经足够胜任大多数任务，以至于许多用户根本不再需要使用ChatGPT。而对于那些经常使用其他AI聊天机器人的重度用户来说，他们也只需要处理更高生产力的任务时，才会打开那些应用。
via cnBeta.COM - 中文业界资讯站 (author: 稿源：凤凰网科技)
6月15日，据彭博社报道，加拿大总理卡尼表示，美国实施出口禁令禁止所有外国用户访问Anthropic最新AI模型，这凸显了仅依赖少数几个强大AI工具的风险。卡尼周日在访问爱尔兰期间对记者表示：“我们目前在Mythos和Fable模型上共同面临的这种情况，正是过度依赖某些模型可能导致的后果。”
卡尼(左)
“在这件事上，没有人做错什么。但如果我们只是接受现状，不从中吸取教训，不去拓展和多元化，那就是我们的问题。”卡尼说。
这番表态与卡尼自出任总理以来一直强调的核心政策主题“多元化”不谋而合。这一理念最直接体现在加拿大对美国贸易依赖的问题上。长期以来，加拿大经济高度依赖美国市场，但美国在特朗普的领导下已对汽车和钢铁等关键商品加征了大额关税。特朗普还施压加拿大撤销针对硅谷的数字行业税收。
卡尼还将当前AI领域的情况与2008年金融危机及其暴露出的银行间系统性关联进行类比，“在模型风险方面，我们面临着类似的问题。因此，应当寻求冗余和多样性”。
via cnBeta.COM - 中文业界资讯站 (author: 稿源：凤凰网科技)
行业媒体 AXIOS 发布报道称 Anthropic 已经派遣高级技术团队前往华盛顿与美国政府官员展开紧急磋商，目标是尽快解除 Claude Fable 5 模型的出口管制禁令。该禁令是美国政府在上周发布的，禁令要求 Anthropic 立即切断所有外国公民对 Claude Fable 模型的访问权，即便是身处美国的外国公民也不能访问。
基于合规考虑 Anthropic 直接在全球范围内下架 Claude Fable，同时 Anthropic 也对美国政府发布的出口管制禁令表达强烈不满，然而总要解决问题，所以 Anthropic 只能派遣团队与美国政府沟通希望可以尽早解除禁令恢复模型的正常访问。
不过当前没有任何时间表，如果磋商顺利的话美国政府有可能解除出口管制禁令，Anthropic 则有可能是通过叠加更严格的安全限制层解决美国政府担忧的安全问题，这里的安全问题指的就是对模型越狱，从而绕过原本的网络安全边界让模型给出更多关于敏感内容的回答。
据悉向美国政府报告 Claude Fable 存在网络安全问题的是亚马逊安全团队，这是促使美国政府立即发布出口管制禁令的直接原因，此前也有 AI 越狱专家在社交媒体上公开发布关于 Claude Fable 的越狱方法，不知道亚马逊的安全团队是否参考 AI 越狱专家分享的方案实现模型的越狱。
via cnBeta.COM - 中文业界资讯站 (author: 稿源：蓝点网)
烧钱不止，AI大模型厂商陷入“订阅困局”
长期以来，OpenAI与Anthropic等大模型厂商依靠固定月费的订阅模式，迅速完成了在用户群体中的普及。然而，行业研究机构SemiAnalysis的一项深度测评显示，这种看似双赢的模式，正在让厂商面临日益尖锐的成本危机。
测评机构通过对比两家公司多档订阅计划发现，由于重度用户在编程和“智能体”交互中产生的高频Token消耗，平价的订阅费往往难以覆盖其背后的算力成本。以OpenAI定价200美元的“ChatGPT Pro20x”计划为例，若用户将其“用满”，对应的API计费理论上高达1.4万美元;Anthropic的同价位产品“Claude Max20x”在极限使用下，Token成本亦可达8000美元。
这种悬殊的收益差，迫使厂商不得不高度关注计算资源的“利用率”。报告指出，一旦用户的使用率超过一定阈值——对于Anthropic部分档位而言是20%，对于OpenAI部分计划甚至仅为5.7%——该用户的存在便从盈利转为亏损。这意味着，企业无须等到用户达到极端使用频率，订阅产品就已经在“赔本赚吆喝”。
这种成本压力正引发行业的连锁反应。在企业内部，过往鼓励员工无限度试用AI工具的策略正被迅速收缩。据悉，已有企业因未设限使用Claude，单月产生高达5亿美元的支出，不得不紧急叫停。
为了应对这一挑战，企业端正转向更具针对性的模型路由策略。通过将复杂任务交由高昂的“前沿模型”处理，常规需求下放至廉价模型，部分企业已成功削减了高达95%的AI运营成本。更有初创公司干脆选择了“技术迁移”，转向DeepSeek等性价比较高的模型，以寻求更具可持续性的财务架构。
行业内对于未来的预期呈现两极化。一方面，随着基础设施扩容和算力效率提升，部分中高端模型能力的运行成本有望进一步下降;另一方面，最尖端模型在可预见的未来仍将保持高昂开支，厂商或许会逐渐将高端功能从大众订阅包中剥离，转而采用更加精细化的计费模式。
对于OpenAI与Anthropic而言，如何在维持用户增长与控制巨额算力亏损之间找到平衡点，正成为这场AI“军备竞赛”中最考验经营智慧的难题。
via AI新闻资讯 (author: AI Base)
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长期以来，OpenAI与Anthropic等大模型厂商依靠固定月费的订阅模式，迅速完成了在用户群体中的普及。然而，行业研究机构SemiAnalysis的一项深度测评显示，这种看似双赢的模式，正在让厂商面临日益尖锐的成本危机。
测评机构通过对比两家公司多档订阅计划发现，由于重度用户在编程和“智能体”交互中产生的高频Token消耗，平价的订阅费往往难以覆盖其背后的算力成本。以OpenAI定价200美元的“ChatGPT Pro20x”计划为例，若用户将其“用满”，对应的API计费理论上高达1.4万美元;Anthropic的同价位产品“Claude Max20x”在极限使用下，Token成本亦可达8000美元。
这种悬殊的收益差，迫使厂商不得不高度关注计算资源的“利用率”。报告指出，一旦用户的使用率超过一定阈值——对于Anthropic部分档位而言是20%，对于OpenAI部分计划甚至仅为5.7%——该用户的存在便从盈利转为亏损。这意味着，企业无须等到用户达到极端使用频率，订阅产品就已经在“赔本赚吆喝”。
这种成本压力正引发行业的连锁反应。在企业内部，过往鼓励员工无限度试用AI工具的策略正被迅速收缩。据悉，已有企业因未设限使用Claude，单月产生高达5亿美元的支出，不得不紧急叫停。
为了应对这一挑战，企业端正转向更具针对性的模型路由策略。通过将复杂任务交由高昂的“前沿模型”处理，常规需求下放至廉价模型，部分企业已成功削减了高达95%的AI运营成本。更有初创公司干脆选择了“技术迁移”，转向DeepSeek等性价比较高的模型，以寻求更具可持续性的财务架构。
行业内对于未来的预期呈现两极化。一方面，随着基础设施扩容和算力效率提升，部分中高端模型能力的运行成本有望进一步下降;另一方面，最尖端模型在可预见的未来仍将保持高昂开支，厂商或许会逐渐将高端功能从大众订阅包中剥离，转而采用更加精细化的计费模式。
对于OpenAI与Anthropic而言，如何在维持用户增长与控制巨额算力亏损之间找到平衡点，正成为这场AI“军备竞赛”中最考验经营智慧的难题。
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Anthropic CEO长期警告AI风险换来禁令
Anthropic CEO达里奥·阿莫代伊因频繁警告其自家AI产品可能带来的风险而广为人知，但是这也让他的公司付出了代价。阿莫代伊在本月发表的一篇文章中提醒称，AI的力量 “已变得不容置疑” 。他举例称，Anthropic 公司的最新模型Mythos对网络安全、金融行业、关键基础设施以及国家安全构成了“非常真实的风险”。随后，他呼吁美国政府采取更强有力的干预措施来应对这些风险。然而在上周五，他的警告似乎起了反作用：美国政府突然对 Anthropic 的最新模型实施出口管制。对此，“AI教父”杨立昆将责任归咎于阿莫代伊。“阿莫代伊一直对Mythos/Fable模型(及整个AI领域)散播荒谬的危言耸听，如今终于得到了回报。种瓜得瓜，种豆得豆。”
—— 凤凰网科技
via 风向旗参考快讯 - Telegram Channel
Anthropic CEO达里奥·阿莫代伊因频繁警告其自家AI产品可能带来的风险而广为人知，但是这也让他的公司付出了代价。阿莫代伊在本月发表的一篇文章中提醒称，AI的力量 “已变得不容置疑” 。他举例称，Anthropic 公司的最新模型Mythos对网络安全、金融行业、关键基础设施以及国家安全构成了“非常真实的风险”。随后，他呼吁美国政府采取更强有力的干预措施来应对这些风险。然而在上周五，他的警告似乎起了反作用：美国政府突然对 Anthropic 的最新模型实施出口管制。对此，“AI教父”杨立昆将责任归咎于阿莫代伊。“阿莫代伊一直对Mythos/Fable模型(及整个AI领域)散播荒谬的危言耸听，如今终于得到了回报。种瓜得瓜，种豆得豆。”
—— 凤凰网科技
via 风向旗参考快讯 - Telegram Channel
